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项目识别和构思的方式与方法

2019-10-09 17:37:20来源:励志吧0次阅读

在现实生活中,提出一个项目并不难。任何具有一定知识、经验和想象力的人都可以提出几个主意,列出几个项目。但是,要找出好项目,一则社会经济发展急需,二是能够办成,三是办成之后可为社会带来好处,不造成损失,却常常不易。例如,经过二十多年的发展,我国计划经济时期造成的一些短缺已经基本解决,一度成为国民经济发展“瓶颈”的基础设施不足问题也已大大缓解。有相当一些部门已经供大于求,变成了买方市场。在这种可以松口气的形势下,仍然存在许多问题。其中之一就是目前严重的项目雷同、重复建设问题。多少年来,困扰我国经济发展的问题之一是资金短缺。但是目前全球金融危机之后,中央政府为了拉动内需准备把几千亿人民币投入基础设施建设时,有关部门能提出象样的项目吗?能提出来的,大多重复。可见,识别能够满足上面所说的各种要求,又不重复的项目实际上并不容易。

应该如何识别项目呢?市场调查是项目识别基本和直接的方法。在市场调查过程中必然会发现许多项目或酝酿出许多项目设想。对于具体的个人或社会组织而言,除了直接进行市场调查之外,还可以从别的渠道了解到对项目的需要。例如,各级政府的社会经济发展计划、社会团体和国际组织的建议、政协委员和人大代表的提案、政治家和社会名流的高谈阔论、民众的呼吁、学者和专家的见解和意见等等。还可以通过主动地了解和评价社会、经济和科学技术的发展现状和未来方向而识别项目。例如,某投资者,到外地考察,与当地各界广泛接触,试图找到投资机会。相对而言,当人民的需求已经迫在眉睫,不给予满足就要影响社会安定时才想到应上何种项目,可以叫做被动项目识别。

欲搞项目的组织应当鼓励本组织所有的人积极参与,深入思考,大胆地提出各种项目设想。这样做,不但可以广开思路,而且还可以减少少数人决策时的失误。

西方国家,特别是美国,在预测、决策、规划以及其它方面非常重视发挥集体的作用,利用集体的智慧。其中有一个方法,就是在遇到问题时把有关人员召集在一起,让参加者出主意,想办法。通过适当的安排和组织,给参加者充分的自由,不加任何限制,让其广开思路,海阔天空,提出想法。当有人提出想法后,其他人就会受到启发,也提出一些想法。而其他人提出的想法反过来又触动最初说出想法的人的灵犀,头脑中升腾出更多、更深入、更好的想法。参加者就是如此互相启发、互相补充、共同完善,最后汇集出好主意来。他们把这种方法叫做大脑风暴法。意思是,参加者的大脑受到别人想法的启发,积极开动起来,越来越活跃,好想法,好主意喷涌而出,就如同天空中的暴风骤雨,海洋上的汹涌波涛。大脑风暴法也是构思项目的好方法。使用大脑风暴法时,应注意如下几点:

(1) 把参加者初步提出的主意列出来。

(2) 此时不要对这些想法进行任何评价或作出任何判断。

(3) 对于这些主意,除了未表达清楚者外,不要讨论。

(4) 欢迎“异想天开”,对与不对、合理与荒谬,不要急着否定。

(5) 几个人提出一样的,或者重复别人的,也无所谓。不要怕重复。

(6) 鼓励多多益善。主意越多,找到有用的主意的可能性越大。

(7) 不要急着收场。若参加者提不出新想法了,暂停,休息。在大家精神重新振作之后,可再继续。

项目设想阶段往往只能提出某种较为模糊的目标。不能具体地指明实现这一目标的措施和手段。这个阶段提出的项目设想可能根本无法付诸实施。但是,提出项目目标本身是一个重要的起点。

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